广州太阳能热水器

太阳能热水器

在青岛举行的“中国国际电子家电博览会”（简称青博会），以生产太阳能热水中心闻名的皇明太阳能集团，首次以中国家电前十五强企业与公众亮相而陡然升温，倍受中国消费者关注。在“青博会”上，一年一度的“中国市场中外家电品牌影响力50强排行榜”揭晓，皇明太阳能位列第12位，除国外品牌之外，皇明紧跟在海尔、长虹、tcl、康佳之后，名

9岁的品牌凭什么能够入选排行榜，这不免引起人们的关注。开创“家庭热水中心”纵观世界著名品牌，能够彪炳史册的大都有一个共同的特点。那就

是，每个品牌都有自己在某个时代领风气之先的创新。比如，入选本排行榜第6位的索尼，wlakman产品创新成就了它；而it巨人微软，则是靠视窗操作系统成就了它。所以，如果没有一个鲜明的创新的产品，就很难真正形成一个非常突出的名牌。那么

，皇明开创了什么？皇明开创了太阳能“家庭热水中心”――在能源短缺背景下的一种“绿色热水文明”。众所周知，太阳能热水器已经发展了十多年的时间了，因节能、经济、环保等优势受到广大消费者的喜爱。但是，在“家庭热水中心”问世之前，始终停留在“洗澡器”的概念上，即只能满足个人夏天洗澡用。皇明独家推出的“家庭热水中心”直接改写了的内涵，使其成为与人们日常生活紧密相关的必备产品。因为，“家庭热水中心”实现了24小时供应热水，满足了洗澡、洗菜、洗衣、拖地等家庭全方位热水需求，对消费者来说，是一场历史性革命。随着“家庭热水中心”的诞生，中国家庭热水状况必须进行重大变革，一场以热水替代冷水的革命势在必行！从这方面来讲，皇明对于消费者的贡献要远远超出国内的一些家电品牌，因为后者并没有提供开风气之先的产品，只是一味的在模仿。差异化品牌策略世界著名的“竞争战略之父”迈克尔 波特指出，企业的竞争战略有三种：成本领先型、标新立异型和目标集聚型。皇明走的是标新立异的战略，也就是差异化的品牌策略。在太阳能行业皇明是最有资格和条件打价格战的。因为皇明手里有多张“王牌”，比如，皇明是国内太阳能行业的启蒙者和开创者，拥有太阳能和核心技术和知识产权，是世界最大的太阳能制造基地，市场占有率连年第一，等等。但是多年来皇明一直没有打价格战。皇明集团董事长黄鸣“一语道破天机”：如果皇明把价格拉下来，会直接把这个行业推进一个价格战的深渊，步国内家电业的后尘。一旦整个行业以价格为导向，技术、质量、服务就都谈不上了，这个行业离垮掉就不远了。企业倒了，服务没了，产品质量不过关，最终损害的还是广大消费者的根本利益。就这样，皇明出于一种严格的自律和强烈的责任感，领着整个行业走差异化的道路，避免陷入同质化的困境，保障健康有序的发展。比如，皇明推出的冬冠“家庭热水中心”，就满足了消费者对大量热水的需求，实现产品细分与市场需求对接，引导着市场潮流。