节能减排宣传材料
推进班组节能减排的有效途径之二就是着力自主创新。一是成立“班组创新智囊团”，设立专项奖励基金，建立完废旧物料创新利用的市场化机制，凡班组员工通过创新，使废旧物件、边脚料等得到最大程度利用的，通过厂技术人员评估验收后，将对班组按产生的效益计算创新奖励价值，纳入班组的经营绩效考核，及时兑现奖励，增加工资收入，以此激励和鼓励员工动脑筋、想办法，发挥创新才能，走节约增效路。二是科学设计生产流程，合理组织生产，从资源投入、生产过程、产后废弃物的利用等各个环节，做到降耗、节能、环保。三是大力推进清点生产，通过使用清洁生产的能源和原料、采用先进的工艺技术与设备等措施，从源头减少废物和污染物的排放。四是建立完善责任与利益联接机制，把自主创新成果作为班组和员工的一个重要指标，直接与经济利益挂钩，落实责任，明确奖惩，充分发挥企业职工的聪明才智，在自制配件、提升质量、技术革新、产品开发、修旧利废、工艺降耗、专项降耗、联合降耗、取经降耗、营销降耗、筛选降耗降、外转降耗上下工夫，动脑筋，拿主意，想办法，解难题，攻难关，出成果，创效益，得实惠，增收入。五是针对节能减排工作的重点、难题，瞄准日常接触最广泛、耗能最多、最有条件开展的节能减排项目，确定为科技攻关项目，组织生产、技术等部门进行筛选论证，定项目名称、定技术指标、定完成时间，定奖励标准、定责任人，积极开展qc小组、“五小”（即：“小发明、小创造、小革新、小设计、小攻关”）、工艺降耗、选题攻关、岗位练兵、技术比武、合理化建议、修旧利废等活动，掌握节能减排技能，改进完善工艺设计，采用先进技术装备，推广应用节能减排新技术、新工艺、新材料、新设备，挖掘班组潜力，堵塞管理漏洞，实现能源资源的循环利用，做好节能减排的大文章。
推进班组节能减排的有效途径之三就是强化基础管理。一是及时挖掘和报道在节能降耗的典型经验、好的做法及涌现出来的先进人物，营造浓厚的节能减排舆论氛围，推动节能减排工作的顺利开展。二是强化基础管理工作，搞好企业成本核算，特别是完善能源消耗计量统计制度，从中找到问题的症结所在，提出切实可行的节能降耗方案。二是建立完善节能、节水、节油等节能减排管理制度，设立节能降耗账户，定期张榜公布每个班组、每个岗位节能降耗情况，节奖超罚，让班组员工及时了解当天的管理成果，及时发现和解决管理中存在的问题，积极做好节能减排，为促进企业又好又快发展作出积极的贡献。三是把节能降耗的指标和任务落实到班组、个人，实行节奖超罚，按月兑现，对能耗、物耗超支的班组，除追究班组长责任外，还要追究工作者的责任，形成“人人关心、个个参与”的良好局面，增强班组职工的责任感和紧迫感，发挥班组职工的主观能动性和创造性，保质保量地完成生产经营任务和节能降耗任务。四是加强设备管理，定期对各种机器设备巡回监督检查，发现跑、冒、滴、漏现象，对责任班组或个人严格处理，增强班组职工工作责任心，遵章守纪，按章操作，认真做好机器设备维修保养工作，最大限度减少机器设备维修成本，确保机器设备正常运转，健康上岗，确保生产经营任务的完成。
推进班组节能减排的有效途径之四就是养成良好习惯。一是通过各种宣传阵地和手段，宣传国家有关节能环保的法律、法规和政策，宣传企业有关节能减排的规章制度和奖惩激励政策，营造“节约光荣、浪费可耻”良好氛围，帮助和引导员工自觉养成节能减排的良好习惯，逐步将生态文明的观念融入到日常工作和生活当中，从细微处着手，找准自身差距，理清工作思路，查漏洞，找原因，补缺陷，定措施，抓落实，出实招，见成效，减少资源浪费，优化美化企业环境，促进企业又好又快发展。二是结合岗位特点，每月评选“十大浪费恶习”；把经常容易出现的浪费现象制成大幅图片，挂在职工工作岗位上；在显眼的位置张贴“下班前，请关掉电源”、“请关紧龙头，节约用水”等提示，警示和提醒员工养成随手关灯，随手拧紧水龙头的良好习惯，为坚持内涵发展，打造强势企业，构建和谐工厂，建设美好家园贡献自己的智慧和力量。（张仁元）
责任编辑:王蕾
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